库存布料处理

库存布料处理，在企业运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存光顾。库存布料可以选择库存布料回收厂家和制衣厂进行回收。一般来说，前者回收量大，易于寻找。下面来看看库存布料处理。

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库存布料主要去处之为制衣厂，对于制衣厂来说回收库存布料是为了追求更高利润，而制衣厂之所以会选择这种方法很多时候是由于订单成本的限制。因为库存布料是积压货品价格往往会低于正常价格不少。库存布料去处还有专业回收库存布料的公司。

很多的布料厂都有长期合作的回收布料公司，而这些回收布料的公司收到价低相对便宜的库存布料之后再转手卖给一些制造廉价衣服的工厂，从中获取利润。近几年电子商务平台的崛起也令不少库存布料回收公司看到商机转而成为库存布料交易平台的供货商。

收购库存的好处也是显而易见的。对于加工企业来说，收购库存不仅减少了库存商品，减少了库存成本，更是增加了企业的流动资金对于企业的日常运作有有极大好处。对于回收库存公司来说，以较低的价格回收布料自己从中周转再以略高的价格卖出，从中赚取差价，而这周转的成本对于利润来说可谓是九牛一毛。

服装行业链，每一链都暗含着许多利润，库存布料回收这一链虽说不起眼但是利润却十分可观，如果做的好的话也是一个效益十分惊人的项目。

库存布料处理2

库存布料分类：

1：按织法分类主要分为针织、梭织：

(1)梭织面料也称机织物，是把经纱和纬纱相互垂直交织在一起形成的织物。其基本组织有平纹、斜纹、缎纹三种，不同的梭织面料也是由这三种基本组织及由其变化多端的组织而构成。梭织面料主要有雪纺(Chiffon)、牛津布(Oxford)、牛仔布(Denim)、斜纹布(Drill)、法兰绒(Flannel)、花缎(Damask)等。

(2)针织面料(Knitted Fabric) 用织针将纱线或长丝构成线圈，再把线圈相互串套而成，由于针织物的线圈结构特征，单位长度内储纱量较多，因此大多有很好的弹性。针织面料有单面和双面之分。针织面料主要有汗布(Single Jersey)、天鹅绒、网眼布等。

针织面料可分为纬编针织物与经编针织物两大类：

①纬编针织面料是将纱线由纬向喂人，同一根纱线顺序的弯曲成圈并相互串套而成的面料。最常见的毛衣即为纬编针织物。

②经编针织面料线圈的串套方向正好与纬编相反，是一组或几组平行排列的纱线，按经向喂入，弯曲成圈并相互串套。

2：按质地分类主要有棉（纯棉）、涤（涤沦）、麻（亚麻）、毛（毛昵）、皮（皮革）、丝（丝绸）、混纺织品组成。

库存布料处理：

很多服装厂，库存积压堆积，库存服装，纱线等，都无处搁置。说到库存面料这个话题，很多人都不会明白其中商机，下面我就给大家讲解一下。

一、拼成较大的花布，做些小的`日常用品。

做玩具（珊瑚绒，皮皮绒），箱包类

二、造纸术中曾提及用碎布料造纸

加工粉碎经过清洗，晾晒，再利用。

三、用碎布料用在旧的衣服上，这样就有一件新的衣服了，可以利用在成品衣服的辅料（比如胳膊上的贴布，垫肩）

四、做些小的修补。

五、化纤库存布料可以用来自造塑料颗粒，加工成塑料制品。

库存布料处理3

库存到底是如何产生的

一、研发阶段

产品无定位，定位不清晰或定位与市场脱节：导致销售不佳，而形成库存。

产品同质化：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。

二、计划阶段

拓展计划未实现：

客户的数量未达标，为这些客户所订的货品则形成库存。

销售计划过高：订货时，单店销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。

个人的观点是：如果影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气， 也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下支持以“销”定“存”。

三、生产阶段

产品成本高：较高的成本，及追求不实际的空间利润，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。

交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。

质量问题：特别是影响穿着的质量问题，再便宜的货品也少人买。

四、上市阶段

定价策略失误：价格带没能覆盖目标客群，走量款和利润款价位差不合理。

无上市策略：新品分散上市，每个批次系列感不强，组数少，没有推广或没有推广主题。不能形成市场冲击力的产品，则难刺激顾客的购买欲望。

五、货控阶段

销售结构与库存结构不相符：产品优化组合不到位，喜食辣者，桌上摆满了潮州菜，而像我这样疑似前生是食草动物者，偏又劝食大鱼大肉。后果可想而知。

补货因素：补货款判断失误或所补货品交货迟。

地区互补性不够：强区没能帮助弱区消化库存。