奥运会靠什么赚钱

奥运会靠什么赚钱，从1984年的洛杉矶奥运开始，不少的国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。借鉴历届赚钱奥运的“门道”，奥运会主办国还是可以做好奥运这盘生意的。

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转播权销售收入

出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004 年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。

商业赞助收入

自1985 年起，国际奥委会将赞助商分为三大类，并将每类授予相应范围的经营权。其中包括：1，TOP赞助商。1985年国际奥委会与瑞士国际体育娱乐和休闲集团(ISL)签订TOP赞助商计划，赞助底价为400万美元，参与合作包括可口可乐等全球35家企业。2，官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。3，官斱供应商。奥组委可以征集官斱供应商，允许其产品使用奥林匹兊标识，主要用于通讯设备、装饰品、衣帽服饰领域，商家需将其产品营业额的10-15%上交奥组委。

衍生品收入

自1920年安特卫昔奥运会首次发行纪念邮票、1951年赫尔辛基奥运会首次发行奥运纪念币以来，历届奥运会都发行奥林匹克纪念币和纪念邮票等周边产品，衍生品逐渐成为奥运会主办国稳定的收入来源。除了邮票和纪念币等主流收藏品之外，一些另类衍生品同样受到收藏者的追捧，例如奥运主题彩票、奥运可乐罐、奥运手机等。

门票收入

1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，实现门票收入4.25亿美元，占总收入的25%。2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。截至2016年7月10日，里约奥运会门票已经售出430万张(预计售出600万张，已售出比例占72%)收入达到9.6亿雷亚尔(约19.6亿元人民币).

建筑投资收入

国际化赛事对举办城市的建设要求较高，促进了该地区的基础设施建设及经济增长。例如1988年汉城奥运会前，政府迚行了扩建机场、整修公路、治理汉江、防止公害等工程，以奥运为契机跨入到新关工业化国家的行列；1992年巴塞罗那奥运会的投资总额达到当年西班牙的GDP总量的5%；2008年北京奥运会期间，政府重点建设了包括奥森公园、首都机场、北京南站在内的'142个项目，迅速提升了城市建设管理和生态环境水平。

旅游产业及相关交通、餐饮收入

据澳大利亚旅游局统计，2000年悉尼奥运会期间，海外游客增加了50万人，新增加的旅游产业为澳大利亚带来了42.7亿美元的收入。

文化传媒收入

2012年伦敦奥运会期间，英国组织了超过25000艺术家与12000项表演的“伦敦2012文化节”，在全英范围内约2000万人参与，其中有300万人参与了付费活动。

除此之外，还有其他收入形式，例如政府预算拨款、民间捐赠、资产拍卖等。

奥运会靠什么赚钱2

收入大体有以下几个方面：

1、对门票市场的经营与开发

2、体育赞助与体育广告

3、电视转播权市场

4、特许经营市场的开发（特许经营商品大概分成三大类：奥运火炬模型、奥运徽章、奥运吉祥物）

5、国际奥委会TOP计划（即The Olympic Partnership 赞助商的赞助方式包括现金赞助和VIK赞助。VIK是指赞助商以提供产品、服务、技术和人力资源的方式为奥林匹克运动作出贡献)

6、捐赠资产处置。

7、政府补贴（注意：有些国家如美国，正常运作情况下政府是不会对奥运会::的举办进行补贴的）

而支出方面，依据申办城市必须回答的22个问题，大致有以下几个方面：

1、市政设施。包括机场，高速公路和城区主要交通干线，郊区铁路，地铁和城市铁路等公共交通系统的完善、修复和兴建；其他对举办奥运会非常必要的附加市政设施。

2、体育设施。包括现有体育设施、场馆的翻修改进以及列入建设计划的体育设施的兴建；其他与奥运会有关的辅助体育设施的建设；奥运村和记者村建设。

3、后勤保障。包括食宿，交通等服务方面和安全保障方面需要投入的人力物力。

只是参考了北京举办奥运的一些资料，就说“奥运会只是一个从赞助商跟纳税人口袋里偷钱的工具”是不妥当的。

体育赞助是一种以体育为载体，以企业与体育部门之间的支持与回报为中心，平等合作，共同获益的一种营销手段。无利可图，又怎么会吸引众多以盈利为目的的赞助商呢？

美国的一项调查显示，64%的消费者更愿意购买体育赞助厂商的产品；而同样的资金投入为体育赞助企业带来的回报是常规广告的三倍。

赞助商的投资回报条件颇多 ：包括冠名权、印刷广告、电视和广播宣传、赛事举办现场标志、娱乐机会、商品的赛场销售权等等。善于利于这些优势，无疑会给赞助企业带来丰厚的回报。

以可口可乐公司为例， 其奥运营销的经验也成为了奥运营销的标杆，它的许多营销故事已经成为体育营销的典范，在可口可乐家乡亚特兰大举办的1996年奥运会更是其中的经典。 可口可乐把全年市场预算的47％、总计6亿美元的经费投入到这次营销活动中。

活动形式丰富多样，下面举几突出的范例：

1、奥林匹克公园，浓缩的可乐世界

在可口可乐公司的号召下，7家厂商共同出资2亿多美元兴建成了亚特兰大奥运公园。走进公8园，大大小小的可口可乐标志，众多醒目的红色标志装点着整个公园，条幅、彩旗、遮阳伞处处都印有 Cocacola，整个公园完全被塑造成一个浓缩的可口可乐世界。

2、回归消费者的广告创意表现

公司为奥运准备了70支精彩的奥运纪录广告片让观众在欣赏奥运比赛的同时，也在广告时段中看到可口可乐为观众“转播”的精彩运动片段。

在奥运活动的带动下，可口可乐当年第一季度的收益增加了12％。

由此可见，所谓从赞助商口袋里“偷”钱，实在不够恰当。当然，体育赞助存在风险，由于政治，政策，甚或运动员的表现都存在一定可变性，可能对赞助商产生负面影响。据《2008奥运营销报告》指出，我国08年本土品牌奥运营销近九成失败，或许是由于这样，我们对奥运营销持怀疑甚至批判的态度。我只能说，有管中窥豹之嫌。

另外，关于从纳税人的腰包里偷钱一说，依旧是一句话，中国的体育事业发展仍旧有很长的路要走。