猿辅导转行卖羽绒服的原因

猿辅导转行卖羽绒服的原因，北京猿力未来科技有限公司（猿力未来）对外投资成立北京冰原服饰有限公司，猿辅导还将正式进军B端智能教育市场，猿辅导转行卖羽绒服的原因。

猿辅导转行卖羽绒服的原因1

公开资料显示，猿辅导创立于2012年，最初起名“粉笔网”，重点聚焦考试领域。

2013年，公司推出了在线智能题库猿题库，支持K12、公考、考研、司法考试等学科。

2014年开始，猿辅导逐渐向K12领域发力，同年推出了面向成人教培业务“粉笔题库”，两项业务正式分家。

2015年，猿辅导完成了6000万美元的D轮融资，此后腾讯投资、高瓴资本、挚信资本、云锋基金等也相继入局，参与投资。直到去年全年，猿辅导又完成了4轮融资共35亿美元，估值突破百亿美元，成为全球一级市场TOP1教育科技公司。

今年7月，为持续规范校外培训（包括线上培训和线下培训），有效减轻义务教育阶段学生过重作业负担和校外培训负担，“双减”新规重磅推出，K12培训行业瞬间熄火，而随着相关政策逐渐落实，牵动着整个教培行业都遭受到重创。美股市场上，新东方、好未来、高徒等开始集体暴跌。其中，中概股跌幅最大的为高途，其股价在今年1月曾高达每股149.05美元，总市值381.57亿美元；截至10月18日收盘3.24美元/每股，总市值不到9亿美元，年初至今跌幅已超90%。

不过条条大路通罗马，教培巨头们也纷纷开拓新的方向。

如新东方除了拓展艺术、文学、成人教育等领域，增加家庭教育咨询、校外托管等服务，还开始投资视频、影像等科技公司。七月底，新东方产业基金相继投资了来画视频、一站式视频技术服务商百家云。

猿辅导也密集布局了不少教育智能硬件。如墨水屏教育智能硬件“小猿智能练习本”、小猿搜题A4打印机、斑马逻辑思维学习机、AI指读机等。但是设立新公司做羽绒服，可能是教培同行们最没想到的一次“跨界”。

据晚点 LatePost消息，在猿辅导手上就三张牌：去年融到的数十亿美元、数亿学生都知道的猿辅导品牌、在广告大战中积累的流量。接下来就是要想办法怎么把这几张牌变现，“新消费是现在的热点，冬天也快到了。”

今年9月，北京猿力未来科技有限公司（猿力未来）对外投资成立北京冰原服饰有限公司，法定代表人为陈萌沧，猿辅导创始人李勇任该公司执行董事职务，据教育垂直媒体多知网报道，陈萌沧是猿辅导创始人李勇在网易新闻期间的前同事。企查查股权穿透显示，猿力未来系猿辅导母公司的一家关联公司，由猿力教育有限公司100%控股。

不过，猿辅导做羽绒服的生意，并不是毫无逻辑和关联。在典型的中国家庭中，母亲对于育儿关注度较高，因而也不难理解，母婴及其相关领域，是立足于教育市场的猿辅导，想尝试拓展边界的领域，服装则属于母婴领域很重要的类目。此前，好未来集团就大笔投资母婴平台宝宝树等，切入了该领域。

除了卖羽绒服，今日可靠消息称，猿辅导正式进军B端智能教育市场，即将推出面向政府和学校的教育科技新品牌“飞象星球”，为公立学校提供智能教育平台及产品，满足其教学全场景的技术与服务需求，核心思路是助力政府和学校，以技术实现优质教育资源均衡与个性化学习。

猿辅导转行卖羽绒服的.原因2

9 月开始，猿辅导、作业帮、好未来、新东方等各家教培巨头都暂停了招生，并裁撤了数万名辅导老师、销售等。新东方、好未来更是开始关闭各个城市的中小学学科教学点，当周末和假期都不能再上课后，这些教学点难以承担昂贵的房租和师资。

一位作业帮中层看着自己原本一百多人的团队少了一半，又少了一半，到中秋节前，只剩寥寥十几个人。当他正准备和这十几个人继续支持公司新方向的时候，他也收到了裁员通知。离开的时候，他和老板说，“如果公司需要，我随时都可以回来。”

但另一些人突然发现自己更被重视了。一位作业帮战略人士说，现在 “感觉自己特别重要”，当竞争最激烈的时候，战略的工作更多是关注竞争对手在做什么，自己公司是不是该跟进。但当各家都不得不在一片黑暗中摸索的时候，战略就成了提着灯在前面探路的人。

他梳理了所有教育公司可能做的产品，最后选择了教育硬件。他语气神秘，相较字节跳动、腾讯做的学习台灯，和新东方做的学习机，他们想做的是 “不一样的东西，这样才有赢的可能。”

除了羽绒服外，猿辅导也在尝试做电子教材内容，将教材的知识点做成一个个动画短片，再装进学习机里，直接卖给消费者或者卖给学校。他们还研究过玩具、母婴用品，近视眼镜等方向。

一位熟悉字节业务的投资人听说，字节围绕动画、玩具做了诸多调研，因为公司在尝试塑造动画 IP，考虑生产玩具。但他对这个方向表示怀疑，“以前孩子反复看电视才记住那些动画形象。现在抖音上那么多选择，孩子凭啥就记住你的动画形象？”

另一位在一线教育机构工作的人士最近在研究老年人市场，发现除了广场舞教学课程，最火的就是教老年女性如何得体穿旗袍的礼仪课。他自己也觉得 “跨度不小”，公司根本没怎么接触过老年市场。

“我们也知道，大的战争已经结束了，小的战役很难扭转战局。” 说完这句，他低下头叹了口气。短暂沉默后，他说，可大家就是不甘心，即使从头再来，今天的起点也已经远远好于十几年前公司刚创办的时候。

不是所有公司都还有从头再来的机会，相较于资金相对充足的大公司，中小创业公司在过去两个月直面死亡。

一位北京的教育创业者在 9 月退租了上课的教室，因为一半以上的学生已经申请退费，他将剩下的学生拉去自己 160 平米的家中上课，每次上下课有人开车接送。他主要精力已经转向新开的餐馆，并准备把退费学生的课程折算成餐饮充值卡，返还给家长。

投资人们基本已经放弃了向中小教育公司要回投资款，为了避免被牵连。过去两个月，他们忙着帮这些公司嫁接资源：例如把青少年的学科课程换成另一家被投企业的成人知识付费课程，或者把编程课程换成另一个投资项目的轮胎打折券、加油优惠卡，给家长弥补点损失。

一些家长不愿把手里上万甚至几十万的课程折算成这些东西。投资机构找来了第三方投后公司，培训教育公司创始人们如何化解家长上门闹事的危机，金木衣（化名）过去一个月就做了多场培训。

要避免家长要求退费，大闹办公楼的场景出现，需要诸多实操技巧。例如家长一般会在地铁站或者广场集结，公司需要在这些地方安插眼线报信，一旦人群走进办公楼，就安排扫健康码，散开人群。

在此之前，金木衣服务的是殡葬公司、KTV、夜总会，积累了应付危机的经验。当群情激愤的时候，CEO 一定不能露面，因为会让人们更激动。要将情绪激动的家长引导进不同会议室，并且关掉会议室里的摄像头，避免出现肢体冲突说不清楚。

教育行业的景象启发了金木衣，他开始拓展更多行业，以分散风险。

想要降低风险的，还有政策高压下依然给学生进行学科培训的 “游击队”。