确认没问题一般怎么回复

确认没问题一般怎么回复，在平时生活中，我们会遇到很多问题，面临一些答复怎么说比较好，你们知道吗，下面小编整理了确认没问题一般怎么回复，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家。

确认没问题一般怎么回复1

首先，诚恳的态度是至关重要的，提交文章编辑后要附上一个cover letter。里面包含这些内容：

感谢编辑安排审稿以及审稿人提出的宝贵意见。

作者已经认真按照审稿人的要求对问题一一作答，并对文章进行了仔细的修改，文章的所有修改的地方有已经着重标出。

因为你们的建议，经过修改后的文章变得更好，读者们可以获得更有价值的信息。

再次感谢编辑和审稿人的帮助。

虽然cover letter的内容也都是客套话，但是编辑跟审稿人看着也会舒心不少。特别是审稿人，需要认真地无偿地审阅文章，难能可贵的是还需要找出不足的地方。即便有时因为研究方向不是很一致，他们有的问题有点业余，又或者提意见时比较不客气，回复审稿意见的时候也一定要尊重他们。

第二，另外起草一个单独的response letter。 在这里用问答式一一列出每个审稿人的意见并且一一作答。对于文字的编辑要求，直接接受就行了。有的审稿人要求增加参考文献，也许这是审稿人显示他一个私心的地方——比如要求引用他的文章，不是很离谱的情况下也可以照办，或者打个折嘛，要求引用三篇然后加上一篇嘛。回答问题的时候，尽量简洁和就事论事，不要拖泥带水。要注意不要为了回答某个问题而导致更多的疑问，尽量将讨论局限在有限的范围内。

第三，有的审稿人与文章的研究方向有差异，或者没有认真读文章，导致对文章的理解有误，从而提出一些莫名其妙的问题。回答这些问题的时候，可以首先引用一下文章的相关句子，然后指出文章的真正意思。接着承认是自己的表达出现问题了，让审稿人曲解了意思，最后指出句子已经重写，表达的意思已经更准确了。这样的回答，既巧妙地回答了该问题，也避免了让审稿人尴尬。

第四，如果遇到了非常难回答的问题，比如审稿人质疑文章的创新性有限，价值不大。这些是文章的硬伤，是没有办法编辑的。赞同审稿人的意见肯定不好，但是用回避的方式不回答更不好，既不礼貌也侧面赞同了审稿人。这个问题尽管很难回答，但是还是要去争取一下，比如再强调一下文章里面相关的几个句子。要知道每个人的见解不同，虽然一个审稿人觉得影响不大，但是决定权毕竟是在编辑手里，只要编辑在综合多个审稿人意见之后还觉得文章有可取之处，也就没有问题。而response letter是所有审稿人都可以看到的，诚恳的回答会获得其他审稿人的好感。

第五，审稿意见里面经常出现的问题是要求补充信息，比如更多的实验结果或者与该文章相关的另外的.一些信息。这样的问题需要仔细斟酌一下，如果仅仅是审稿人出于自己的好奇，是可以选择在response letter 里提供而不是直接添加到文章里面。而如果对所有读者都有用，则需要加到文章里面。对于审稿人提出的不合理的建议，可以心平气和地找个客观的理由委婉地拒绝或者提供一些参考资料，不要让审稿人觉得你对他的问题视而不见。若还是不放心,可以请专业的论文。

确认没问题一般怎么回复2

我想回复HR的入职邀约无非四类答案：

同意入职

不同意入职

还需等待，但很快可以给与回复。

还需等待，但需要较长时间才可以回复。

现在企业一般采用发放offer的形式与候选人进行入职前的最终确认，不晓得你是否已收到类似的通知，还是仅有一个口头通知。

如果有offer，形式上是比较正规的，并且对候选人是有保护力度的。如果没有，你又是在职状态，还是存在从原单位离职、新单位却没有入职成功的概率，没有一纸约定，风险性比较高的。当然，暂时无业或应届毕业生除外。

无论是否有offer，在回复HR前，希望你能按照offer常见项目和内容做一下梳理，以确定各项条件均已成熟，且双方是协商一致的。

我们就以一份常见的offer模板为例来讲一下，在回复HR前从哪些维度来衡量。

offer模板举例，图片源自网络。

一份完整的offer应该有如下几个方面：

1、明确的录用意向

offer举例1

如上图所示，该公司明确传递了同意“录用”信息。这比电话通知、短信通知更加客观。如果确认入职，拿到 offer后再提出辞职申请对员工个人而言才是最安全的。

2、劳动合同条款确认

offer举例2

offer中的条款基本上就是未来签署劳动合同的内容，包括

入职岗位及汇报线（直线上级）

合同期限及试用期约定

薪资及薪资构成

是否缴纳五险一金

其他福利政策等

3、入职需要准备的资料

offer举例3

入职一家新公司必然要提交各种资料证明，以建立员工个人档案，上面举例不能涵盖所有企业，常见的资料包括：

身份类证明：身份证、户口本

能力类证明：学历证、职业技能证书

劳动关系类证明：上一单位的解除劳动关系证明、社保减员证明

其他类资料：用于发放工资的银行卡、个人证件照片等。

以上各类资料均提供复印件，建议办理入职时携带原件，以便HR办理手续时核对真伪及有效性。

4、offer有效期

offer举例4

offer只是一个录取意向，和大学录取通知书一样。收到大学录取通知书，你一样可以选择复读。收到offer，即使你签字确认了，一样可以在约定有效期终止后仍然不到岗报到，单方面撕毁offer。当然这样做你自己要承担后果，除offer内有可能的约定外，主要是对个人品牌的损伤。

5、offer的生效

用人单位发出的offer都会加盖公章，只要候选人签字确认后即生效，在约定有效期内可以凭此offer办理入职手续，如果用人单位无故拒绝，则可以提出仲裁申请。

以上是有offer通知情况下的思路梳理，假设没有收到或用人单位没有发offer的惯例，你同样可以参考以上内容进行逐一确认。在各项条件均满足的情况下，就可以正式回复HR了。

同意入职：

有offer的，签字确认并回传，同时致电HR，告知自己已经完成offer签署。明确表示将开始准备各项入职资料，预计何时（具体时间）到公司办理入职手续。询问HR关于入职手续是否还有其他补充或提醒。

无offer的，省去签字确认环节，其他一样。

总之，同意入职意味着你即将成为这家公司的一员，就要给HR留一个良好的第一印象。

不同意入职：

致电告知HR自己未能入职的原因，如果是可以再沟通的条款，例如薪资，是有机会再协商的。非必要沟通的内容，只需要告知大概原因，表示很遗憾，期待未来有机会合作就好了。

主观犹豫或可观条件不成熟，影响入职：

将顾虑或存在的障碍明确告知HR，一般谈到入职时，HR也期望能顺利完成一个职位的招聘，所以会尽其所能帮助候选人去协调、排除障碍。

对于确实一时无法排除的障碍，可以和HR达成一致，作为人才储备保持经常性联系，待到时机成熟时再选择加入。

总之，关于是否入职的回复是一场面试的终点，不要觉得木已成舟便草率行事。对于关键信息和条款的明确，是确保这一次劳动关系健康、和谐、稳定发展的起点。

确认没问题一般怎么回复3

在工作场合中指导或与member沟通时，我在最后总会问一句：「所以清楚接下来该怎么做？」或「有没有什么地方不明白的？」，问此问题的目的是确认我表达的内容对方是真的理解了，大多数有默契的伙伴大概都能抓到我的tempo，我也因熟知他们的特性，所以知道该在哪些地方多做说明或者引导，一般来说不会有大问题。

但我最怕的是那种过程中都没有反问任何问题，而你最后问他有没有其他问题时他只回复：「没有，我知道。」，在刚带人的前期，我会相信对方是真的听懂我说的，也能准确无误的依我们讨论的方向去进行，但在经历过几次错误后，我才深刻体悟到，一个会在过程中不断问问题的人，代表他真的有在思考，最后他说没问题，代表的是当下他想到的问题都已经得到解答；而在过程中一个问题都没提出的人，不代表真的没问题，而是他没想到有什么问题，也没看到问题，所以直觉回答「没问题」。

而前者在执行过程，只要一想到有问题就会立刻找我讨论，因为他早已养成问问题，仔细确认的习惯；反之后者，在过程中大多是犯了错才会回过头来找你求救，因为他本来就欠缺足够的思考，或者不把问题当问题，放任问题发生，这是两种不同的工作习惯，展现出来的工作成果也是截然不同的，如果你的合作伙伴中有个人总是不问问题，心有疑惑也不会主动提出，那你就要对他的「没问题」、「我知道」多费心，因为他并不是真的清楚你的意思。

对member，我会比较直接一些的要他们把理解的内容说一次给我听，然后由我直接问他几个问题，根据他的回答来看他对此事的理解程度；对其他对口单位或工作伙伴，我则会用「我跟你确认一下我们要做的事情」，如果我交代的事情有五项，我可能会讲其中三项，然后根据他补充的状况来获知他是否有完整的理解，如果他没办法很清楚的把五项补齐，那代表刚刚我们的沟通有落差，需要再次确认彼此对事情的认知。

一个人如果总习惯很快的回答「没问题」，背后代表的意思通常是他惰于思考或拙于开口，而非他理解能力超群，拙于开口的人，我们可以试着引导他提出他的问题，但对惰于思考的人我实在也无力把思考这件事情扛在自己身上，因为这是他人生的功课而非我的，如果他是我的member，那我会花时间训练他，但如果只是工作上的同事，我一来没立场，二来没义务去指导他这些事。但我心里必须清楚这个人的特性，在工作安排与合作上就要多留心。

面对交办心有疑问时，不用担心问了问题会显得无知，相较于不问清楚而犯错，提出问题并确认问题简单多了，若当下无法清楚的描述自己的问题，那也直接跟对方说「还有地方不太清楚，但一时不知怎么问。」，这最少让对方知道你还有问题，还需要跟你说明，对方若还有时间跟你多讨论，或许就能排除你的疑问，但如果对方没有时间多说明，你也可以让他知道「我想清楚后再跟您请教」，这都比装作没有问题，埋头去做好的多。

对交办方，问清楚对方是否清楚交办内容；对被交办方，问清楚自己理解的事情是否正确。问的功夫，决定了一个人能否把事情准确无误的完成。